4月19日，集團召開一季度經濟形勢分析會，分析一季度生產經營態勢，研判形勢任務，安排部署下階段生產經營重點工作，強調要以更加務實的作風、更加得力的舉措，推動上半年實現目標“雙過半”， 以實際行動迎接黨的二十大和市第六次黨代會勝利召開。

集團黨委書記、董事長程龍參加會議并講話。黨委副書記、總經理譚軍主持會議。集團分管領導分別就分管領域重點工作進行了安排部署。

會議指出

今年以來，集團抓安全管理、持續守好安全底線，抓提質增效、持續優化運營組織，抓市場拓展、持續提升市場份額，成本控制力度進一步增強，“公交上的生活圈”理念進一步深入，實現一季度開局總體平穩。

會議要求

各單位要正視當前發展中存在的困難和不足，準確把握當前經濟發展形勢和客運市場的變化，及時調整策略，化危為機，主動作為，練好內功，深化改革，科技賦能，做好“提質、降本、增效”這篇文章，持續推進集團高質量發展。

會議強調，穩扎穩打，做好集團接下來工作需要付出更大努力

一是關注疫情變化，狠抓運營服務提品質。

聚焦市民組團內出行增加、跨組團出行減少的重大變化，穩步實施線網“快干支微”分級標準化服務，優化過江過橋長大線路，抓緊開行接駁線，重點提供以中短距離為主的網格化、品質化出行服務。

二是立足精細管理，狠抓成本控制增底氣。

更加樹牢“過緊日子”意識，在成本控制上實行剛性管控，任務量化細化。

三是把握市場先機，狠抓市場拓展強信心。

建立完善市場化激勵機制，細分市場，發揮好愉約平臺作用，加快發展定制出行業務、新能源業態，穩健發展網約車業務，開行“兩江四岸”旅游觀光巴士環線，推動新興市場總量、質量“雙增”。

四是探索深化改革，狠抓機制建設顯活力。

攻關國企改革三年行動，完善經理層任期制和契約化管理，深入實施機務改革和三項制度改革，加快科技賦能，積極試點公交運營網格化改革，促進新的增量、增長點的形成。

五是夯實基礎管理，狠抓安全管理守底線。

加快完善平急轉換的防疫應急預案。加快安全生產“三張清單”落實落地。一如既往關心關愛基層一線職工。

會議強調

做好當下的公交工作，更需要有拼的精神、闖的勁頭，堅定信心、強化擔當，打起精神、拓寬思路，加強學習、提高能力，緊盯任務、務實苦干，全力統籌好疫情防控和生產經營，統籌好發展和安全，穩定大盤子，穩住隊伍，用實際行動交上一份滿意的答卷。

集團班子成員、各部門負責人和所屬單位主要負責人參加會議。南部公交、兩江公交和集團運營管理部、資產財務部、科技環保部負責人分別作交流發言。